段忠1992年6月任深圳南航电子工业总公司总经理。十多年来，他以高度的事业心、进取心和强烈的改革创新意识，团结带领班子成员和全体员工，与时俱进，持续创新，追求卓越，创建企业文化，把一个严重资不抵债、面临倒闭、净亏损2000多万元的企业从死亡线上挽救回来，成为一家产值十多亿元、利润上亿元、资产规模达5亿元的跨越式、高成长型的集团企业，实现了南航人多年来梦寐以求做“航空人”、为军队现代化做贡献的夙愿。

    如今的南航，拥有中国航空工业深圳电子研究发展中心，成为国防科工委、财政部批准的军品生产定点企业。目前承担研发生产中的重点工程有十多项，公司先后与美国、英国、法国、荷兰、韩国的多家跨国公司建立了长期合作关系，成为一家集航空电子、汽车电子、物流、三产于一体的多元化、跨行业、跨地区经营的集团公司。

    作为南航电子集团的民品骨干企业，以汽车电子产品研发生产为核心的航盛公司，始终把提升资本实力、市场实力和技术实力放在首位，引进具有资本、市场、技术方面的优势企业人驻公司，先后成功引进了深圳市“高新投”和东风集团公司等具有相当实力的新股东，充分发挥和利用各股东优势，成为全国汽车电子行业的老大。航盛公司、钧航公司和机载公司先后被深圳市认定为高新技术企业，大跨度提升了南航电子集团的整体实力。

    段忠以持续创新为龙头，坚持抓好改革体制、技术整合、市场理念和管理模式的不断创新。首先主要依靠“借船出海”、“借梯登高”的“拿来主义”和“撑杆跳”方式取得技术。通过合作加工把国外的先进技术、产品引进来。当公司具备一定技术开发能力后，他又不失时机地把自主开发、技术整合，拥有自主知识产权作为新的创新策略，把研究机构专注于应用研究和技术整合，建立产品和技术平台，快速满足市场需要，使公司技术创新迈上新台阶。

    段忠在抓产品工程中，重点放在“高、精、尖”产品的研发、制造和经营上，有效地打造了一个又一个新的利润增长点。在实施人才工程中，他树立现代人才理念，从实际出发，努力实现人才使用价值的最大化。在建立南航的“成本工程”体系的过程中，他采用以市场为起点，以设计为终点的“倒推法”制定了主导产品的“目标成本”，并将成本指标层层分解，把目标成本与企业预算及绩效考核结合起来。

    “实践没有止境，创新没有止境。”段忠正在带领南航职工抓住深圳新一轮“加快发展率先发展”的历史机遇，为把南航建成行业小巨人而努力奋斗！